Jak předcházet negativnímu jednání a psychosociálním rizikům ve zdravotnictví? Autorka výzkumu hledá řešení, která mohou zdravotnickým organizacím pomoci předcházet problémům ve vztazích na pracovišti. P-PINK pro projekt vytvořil business plán, který pomohl definovat jeho ekonomickou a obchodní stránku a připravit ho na transfer technologií a praktické využití. Projekt následně získal podporu v programu SIGMA – Proof of Concept.

„Na spolupráci s P-PINK jsem nejvíce ocenila jejich přesnost, preciznost a individuální přístup.“

Mgr. Klára Václavíková, Ph.D., Univerzita Pardubice

MEDFIMA vyrostla z firmy, kde většina rozhodnutí a každodenního provozu stála na dvou zakladatelích, v tým kolem třiceti lidí. Když se firmě začalo dařit ještě víc, přišel čas podívat se na způsob jejího fungování. S P-PINK proto řeší vedení firmy, delegování, firemní kulturu i rozvoj lidí, kteří postupně přebírají odpovědnost.

„Věříme, že budoucnost primární péče není v osamocených ordinacích, kde je lékař na všechno sám. Jsme tu, abychom ukázali mladým praktikům, že ve východních Čechách budujeme něco, co dává smysl.“

Markéta & Honza Fikarovi, MEDFIMA

Nápad na Aqua-reaktor vznikl už během školní soutěže. S podporou P-PINK se projekt postupně posunul od studentského experimentu k podnikatelskému projektu a následně k založení vlastní firmy. Dnes tým pracuje na vývoji technologie, která má využívat organický odpad pro výrobu biomasy.

„Jirka nás přesvědčil, že založení firmy dává smysl. Umožnilo nám to lépe strukturovat výzkum, zajistit financování a definovat vlastnická práva.“

Rudolf Samuel Mašek, Aqua-reaktor

SUVO TECHNIK vstoupil do PINKaka jako malý tým na začátku podnikatelské cesty. S růstem firmy přišla potřeba nastavit strategii, procesy, role i odpovědnosti a zároveň zachovat hodnoty, na kterých firma vznikla. Díky dlouhodobým konzultacím s P-PINK dnes má 15členný tým, téměř 100 realizovaných zakázek a působí na projektech v Česku i Německu.

„Jedním z hlavním přínosů pro nás bylo, že jsme se díky P-PINK začali na firmu dívat více systémově. Nejen jako na každodenní provoz, ale jako na celek, který potřebuje jasný směr, hodnoty, role a pravidla."

Ladislav Dudek & Jakub Řikovský, SUVO TECHNIK

Investory přišlo do P-PINK ve chvíli, kdy rychle rostlo. Zakladatelé řešili procesy, tým i další směřování firmy a hledali zkušený pohled zvenčí. Díky pravidelným konzultacím získali nadhled, prostor pro reflexi a pomoc s tím, aby nevyužili každou příležitost jen proto, že se nabízí.

„Inkubátor je dobrý i ve chvíli, kdy vám to raketově roste. Když vidíte, že peníze chodí, vše se daří, ale vlastně nevíte, kterým směrem se vydat. I tam nám P-PINK hodně pomohl.“

Martin Marík & Roman Ondrčka, Investory

Václav založil UFIR během pandemie, bez velkých zkušeností i kapitálu. S pomocí mentoringu P-PINK postupně řešil nejen růst firmy, ale také tým, finance, procesy a nové příležitosti pro další rozvoj.

„Prostředí P-PINK, lidé, kteří mají ty správné zkušenosti a jsou odborníky ve svých oborech, to vše pro mě představuje velkou hodnotu. Umožňuje mi to diskutovat moje plány a nápady s lidmi, kteří rozumí podnikání.“ 

Václav Morávek, UFIR

S nápadem na balonkové dekorace přišla do P-PINK během mateřské. Díky konzultacím si nastavila nabídku, cenotvorbu i finanční přehled a své podnikání postupně postavila na pevných základech.

„Kdybych tehdy nešla na konzultace, rozhodně bych neměla tak podrobný přehled jako dnes, kdy vím o každé koruně, která firmou projde a mám jasnou představu o tom, jak na tom budu zítra, za týden i za měsíc. Taky bych místo showroomu pravděpodobně seděla v nějakém nevyužitém obchůdku.” 

Veronika Jiříčková, Empathy