Jak to, že se jednadvacetiletý kluk rozhodne založit úklidovou firmu?
Hledal jsem nějakou cestu, jak být nezávislý a mít vlastní příjem. Možná to ovlivnil i covid, přestal jsem chodit do školy, protože mě nebavilo studovat distančně a hledal způsob, jak se osamostatnit. Neměl jsem moc zkušeností ani peněz, ale našel jsem inspiraci v rodině, kde jeden z vzdálenějších příbuzných, který žije v jiném kraji, měl úspěch s podobným typem podnikání. Rozhodl jsem se tedy jít touto cestou.

Chtěl jsi být nezávislý, nemít potřebu spoléhat na rodiče a mít svůj vlastní příjem. Ale podnikání není jen o tom dělat vždy, co chceš, že?
Přesně tak. Hledal jsem způsob, jak se osvobodit a být soběstačný, ale pak jsem pochopil, že podnikání také vyžaduje oběti a není jen o naprosté svobodě.

Myslíš si, že lidi mají často nerealistickou představu o podnikání jako o svobodném světě, kde nemusíš nic dělat?
Ano, mnoho lidí si může myslet, že podnikání je synonymem pro absolutní svobodu a nezávislost. Ale pravda je, že abys něco dosáhl, musíš pro to tvrdě pracovat. Podnikání není o tom, že nemusíš nic dělat, ale o tom, že musíš být připraven investovat svůj čas, energii a často i peníze, aby se ti podařilo něco vybudovat.

Když se vrátíme k tvému podnikatelskému plánu, jaké máš plány na rok 2024? Máš nějaké konkrétní cíle, co bys chtěl letos podniknout nebo kam se chceš dostat? Plánuješ to detailně po kvartálech, nebo to máš spíše organicky?
Řekl bych, že moje plánování je spíše organické, ale snažím se mít v hlavě alespoň nějaký základní plán. Jirka mi vyčítá, že bych měl mít plány více strukturovaně na papíře. Mám samozřejmě nějaké základní cíle, jako je zvýšení obratu. Často se mi daří tyto cíle splnit a někdy je i překročit, možná proto, že nemám úplně zkušenosti s odhadem, jak moc bychom mohli narůst. Rok 2023 byl v tomto ohledu velmi úspěšný.

Také mám plány na vylepšení zázemí pro firmu. Chci, aby naši zaměstnanci měli dobré pracovní podmínky a aby byly procesy ve firmě dobře nastaveny. Každý by měl vědět, co má dělat, a mít k dispozici vše potřebné. Čeká nás i velká událost v podobě rebrandingu.

Slyšela jsem něco o franšíze. Co to je za nápad?
Ten nápad mi dal Jirka. Nejsem si jistý kdy přesně, ale jednalo se o možnost rozšíření do dalších krajských měst. Jirka přišel s myšlenkou, že bychom to mohli udělat jako franšízu. Přiznávám, že mě to původně vůbec nenapadlo, že by úklidová firma mohla fungovat jako franšíza. Ale čím více o tom přemýšlím, tím více si myslím, že by to nebyl špatný nápad, pokud by to bylo správně zpracováno.

Takže bychom se mohli příští rok těšit na franšízu?
No, nechci nic slibovat na příští rok, ale rozhodně o tom přemýšlím a nechávám tu možnost otevřenou.

A co rentabilita tvého podnikání?
Začínám se rentabilitou zabývat teď více, protože se do firmy dostávají noví lidé a začínám delegovat některé činnosti. Chci se více soustředit na finanční aspekty firmy, abychom byli schopni udržitelně růst. Nedávno jsem provedl optimalizaci mzdových nákladů, což je jedním z kroků k efektivnějšímu hospodaření.

Jakou roli v příběhu firmy UFIR sehrál P-PINK?
To začalo trochu náhodou, když jsem se setkal s Jirkou Janků. Možná jsem ho zaujal kvůli problému, který jsem měl se startovacími vouchery – udělal jsem chybu ve fakturaci. Jirka mě s tím konfrontoval a poukázal na důležitost správného fakturování, abych se vyhnul možným problémům. Od té doby jsem začal více vnímat Pardubický podnikatelský inkubátor, kde jsem původně měl jen sídlo firmy, ještě na Náměstí republiky. To byl začátek naší intenzivnější spolupráce.

První konzultaci jsem absolvoval s Robinem Langerem kvůli startovacím voucherům, ale šlo spíše o obecné seznámení se s podnikatelským plánem a jeho výhodami. Skutečná intenzivní spolupráce začala až po schůzce s Jirkou Janků. Od té chvíle jsem začal podnikatelský inkubátor vnímat jinak.